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1、在工程项目管理中，进度管理有其自身的特点。

2、与质量管理，安全管理比较，进度管理缺少普遍的量化标注，进度规划的内容要按照合同要求加以考虑和论证。

3、对质量和安全的管理要求，国际和国家层面出台了各种规范、标准，建筑业遵照执行就能满足要求，例如对于质量的要求，在合同中也仅仅描述为“合格”，“满足规范要求”。

4、而对于进度要求，每个项目都会有具体、明确的时间节点。

5、1m筑造的筑协易正是项目规划和进度管理工具，可以帮助企业实现：事事有跟进，事事有相应。

6、筑协易有标准的项目看板管理，在看板管理中，我们可以看到每一个项目的具体进展和进度，每个项目的执行者是谁，执行到哪个步骤一目了然。

7、2、自动更新项目甘特图。

8、项目的执行情况可在甘特图中清晰看到，如有项目进度滞后可及时采取措施止损。

9、3、基于云盘的项目文档管理。

10、文档共享、多人协同，随时访问和查看。

11、4、行业经验丰富。

12、专注设计工程行业20余年，软件行业针对性强。

13、施工进度控制用的软件是Microsoft.office.Preject.2007。

14、Microsoft Project(或MSP)是由微软开发销售的项目管理软件程序。

15、软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。

16、本应用程序可产生关键路径日程表──虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。

17、日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。

18、另外，Project可以辨认不同类别的用户。

19、这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。

20、自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。

21、在较新版微软Office里，Project的功能随着微软Office Project Server与微软Project Web Access导入而延伸。

22、Project server存储Project数据于核心数据库、并允许用户通过互联网显示和更新数据。

23、Web Access允许授权用户横跨互联网访问Project Server数据库，这包括工时表、资源工作量的图形分析、和后台管理工具。

24、作为微软Office套餐的一部分，该软件的最新版本同时和PowerPoint和Visio产品一样提供交错功能。

25、Microsoft Project 2010 具有一个崭新的界面，但还不止这些。

26、在新的外观之下，它还包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，能够更好地控制如何管理和呈现项目。

27、Microsoft.office.Preject.2007。

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