大家好,小金来为大家解答以上的问题。人才库管理思维，人才库管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、人才库管理方法有很多根据公司的条件选择：现在人才管理软件很多，特别是云端的管理比较主流，也有仍在使用手动管理的。

2、　　建立人才库的目的是，积极主动的去寻觅人才，经筛选放入公司人才库，在出现岗位空缺时，能够从人才库中快速、有效的找到合适的人才，提高招聘效率。

3、 建立方案： 一、 哪些人入库?(入库类型) a.面试优秀但因某些原因未录用的人员; b.录用未报到的人员; c.预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的); d.同行业储备。

4、 e.离职的优秀员工。

5、 入库后5种类型按序号字母区分，加入(二、中)人才编号。

6、 二、 评定人才等级及人才编号： 按照人才与岗位匹配程度设定人才等级(排入编号)：例如分3级：A.完全匹配(100%-120%)，B.匹配(80%-90%)，C.一般(60%-70%); 编号：等级+入库类型+部门编号+岗位编号+入库序号 示例：第一个加入人才库的和岗位要求完全匹配的面试优秀但因某些原因未录用的工艺技术部部长，编号为Aa101001。

7、 注：部门用1位数，岗位用两位数，序号用三位数(或更大位数)。

8、 三、 人才库电子档模式: 文件夹+Excel　　方案1.　　文件夹：按部门分类，每部门建一个Excel，　　工作表：按岗位分类。

9、　　方案2.　　文件夹：分为技术部门，职能部门两类，共建立两个Excel。

10、　　工作表：按部门分类。

11、　　四、 入库人员信息：(以下项是否必要或还有其它未尽项)　　人员编号，姓名、出生年月、性别、毕业学校，家庭住址，学历、专业、开始工作时间、面试时间、面试考官、未达成意向原因、目前工作　　地点、最新联系电话，邮箱，最新跟踪日期，目前求职意向，建议储备岗位类型(比如：大线、管理、资深、一般工程师等)简历链接。

12、　　五、 定期更新维护：　　对于入库人才发送入库通知邮件;　　对于重要人才(例如A类人才)重大节日发送节日祝福邮件;　　每年电话跟踪了解其工作近况，近期求职意向，最新联系方式等;　　是否可以推荐有求职意向的同事、朋友给我们。

13、　　入库通知邮件示例：　　主题：欢迎加入我公司人才库!　　xxx先生/女士，您好：　　您已成为我公司人才库成员，后续您若有求职意向，敬请来电告知，若恰逢我公司有职位空缺，我们会为您优先安排面试。

14、若您近期联系方式有更新，烦请告知，您的个人信息我们会严格保密，绝不会透露给他人知晓，敬请放心!　　以下是我公司的相关信息，请您查看，谢谢!　　六、 人才库清理：(是否必要)　　清理人才库的标准：如资料不准确、无法联系等人员进行淘汰。

15、一是入库：不同层次的人才储备的源头不一，比如招聘面试不通过的，培训合格的，工作业绩突出的等。

16、二是出库：需要有对应岗位、层级的任职资格来去考验是否合格。

17、人才库的目的是让需要人的时候，立马又相应的人来顶上。

18、但关键开始看经验，而非培养或心态，所以，通过挂职或者副职的方式来提前锻炼。

19、用人才库建立企业王国RtCatch人才资料库所提供数据，不是一般ERP或人资系统的设计概念，它不是只提供人资的基本调查，年资、学经历、人员进出、请假等。

20、RtCatch侧重人员胜任力表现的统计报表，提供人资部门或用人单位透过人才库找到适合人力担任岗位工作，同时协助各部门计算缺乏何种人力及提示。

21、RtCatch人才资料库是帮助企业建立完整的人资管理及调兵遣将时快速提供人选方案。

22、当简历/人才达到一定的规模之后，感觉普通的文件夹就满足不了我的需求了。

23、所以我就选择了招聘管理系统，感觉还挺高效的，提高了工作效率，而且人才库随用随搜，感觉蛮方便的。

24、我用的是54HR招聘管理系统~在我看来最重要的还是公司的福利待遇要好，不然是留不住人才的。

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